年會(huì)詳細(xì)流程

　　引語(yǔ)：年會(huì)是一個(gè)盛大的節(jié)日，是企業(yè)的節(jié)日。很多公司每到年終時(shí)，都會(huì)舉行年會(huì)。但大多都是以聚餐、聯(lián)歡晚會(huì)等娛樂(lè)性的活動(dòng)為主。　　一、年會(huì)綱領(lǐng)：引爆員工，激發(fā)無(wú)限動(dòng)力!

　　二、年會(huì)主題：生命燃燒，成就夢(mèng)想!

　　三、操辦原則：怎么讓員工有感覺(jué)，就怎么來(lái)!

　　四、會(huì)場(chǎng)布置：

　　1、會(huì)場(chǎng)兩邊掛著關(guān)于**科技理念的一些條幅：如日新月異 領(lǐng)先一步 。

　　2、座位安排結(jié)合天道、師道、孝道的理念，如第一排的為公司年度業(yè)績(jī)前五名及其父母(各個(gè)部門(mén)和領(lǐng)域也可以)。第二排，其他員工父母和朋友(公司自己評(píng)定參考，根據(jù)整體的費(fèi)用和各方面的條件

　　,不合適可以不用)。第三排，**科技合作的客戶。其他座位以各地區(qū)及公司劃分。

　　3、會(huì)場(chǎng)后方懸掛年度業(yè)績(jī)前五名巨幅照片。

　　4、董事長(zhǎng)不上臺(tái)說(shuō)一句話，而是坐在最后一排看所有員工展示、表演。

　　注：會(huì)場(chǎng)布置運(yùn)用天道、師道、孝道的原則，以此來(lái)激發(fā)員工的動(dòng)力!當(dāng)業(yè)績(jī)前十名在會(huì)場(chǎng)看到自己的巨幅照片，內(nèi)心深處一定會(huì)生發(fā)出一股強(qiáng)烈的神圣感!(我們集團(tuán)總裁劉一秒說(shuō)過(guò)如果你能讓身邊的人都感覺(jué)到神圣，覺(jué)得自己很重要，你必成大業(yè)!不是前十名的員工看到前十名的照片，內(nèi)心自然會(huì)生起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡!)

　　五、年會(huì)流程：

　　1、公司業(yè)績(jī)前五名分享(主持人從第五至第一順序，邀請(qǐng)前五名上臺(tái)，同時(shí)宣告他們的業(yè)績(jī)并對(duì)每個(gè)人做簡(jiǎn)短介紹。前五名由會(huì)場(chǎng)最后方走紅地毯至臺(tái)上，全程聚光燈聚焦，掌聲吶喊聲不斷。上臺(tái)后所有人進(jìn)行三拜儀式)。

　　2、頒獎(jiǎng)儀式：年度獎(jiǎng)勵(lì)頒發(fā)給前五名，前五名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和省內(nèi)旅游獎(jiǎng)勵(lì)，冠軍額外制定，公司自己擬定。請(qǐng)前五名的父母到場(chǎng)，頒發(fā)養(yǎng)育獎(jiǎng)，頒發(fā)者均是公司的老客戶!(一定要發(fā)大紅花，越大越好，最好能把臉遮住，吶喊聲無(wú)限，手?jǐn)Q禮花便宜，不停的放，不要吝嗇，讓業(yè)績(jī)不好的員工敲鑼打鼓，讓他難受死。

　　給員工發(fā)的獎(jiǎng)金一定要現(xiàn)金，千萬(wàn)不能打到卡里，那就白發(fā)了，大家沒(méi)感覺(jué)!他還得計(jì)較自己今年比去年多給了還是少給了。獎(jiǎng)金要現(xiàn)場(chǎng)一打一打的給，讓員工捧著，接不住了也繼續(xù)往上放，要的就是那種感覺(jué)，震驚全場(chǎng)!讓員工明確一點(diǎn)：想要高回報(bào)，就要高付出!只要高付出，必有高回報(bào)!)

　　3、分享：

　　A、公司前五名每人五分鐘分享對(duì)大家有幫助的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)或心路歷程!時(shí)間限制為每人5—10分鐘。(師道：人成功就是背后有一股強(qiáng)大的力量，不服輸?shù)男膽B(tài)，當(dāng)員工看到那些經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、人品、長(zhǎng)相或許還不如自己的人都能成功，心里肯定也想著自己一定能行。)

　　B、企業(yè)家(老客戶和大客戶)分享，可分享自己的成功故事或者站在客戶角度給員工提建議。

　　C、團(tuán)隊(duì)前三名分享業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和如何打造團(tuán)隊(duì)以及制定明年業(yè)績(jī)目標(biāo)，業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定不是由領(lǐng)導(dǎo)從上往下分，而是從下至上，按個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、公司再總和，現(xiàn)場(chǎng)簽訂承諾書(shū)。

　　六、晚會(huì)節(jié)目

　　注：年會(huì)的最終目的就是為了激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力，起到無(wú)與倫比的培訓(xùn)作用，所以無(wú)論如何都要樹(shù)立一個(gè)榜樣——公司前三名。榜樣的力量是無(wú)窮的，公司要做的就是要拉開(kāi)公司業(yè)績(jī)前三名和其他員工的貧富差距和待遇差距，尤其是他們父母之間。業(yè)績(jī)好的父母要最豪華的，挑選銷售部門(mén)的員工為父母五星級(jí)服務(wù)，讓他們心里難受，激發(fā)動(dòng)力。(哪個(gè)部門(mén)的優(yōu)秀員工父母就找同部門(mén)的員工服務(wù)，不用酒店服務(wù)員)

　　業(yè)績(jī)好的父母坐的車要最好的，其他的要用最破的車，一切都為了拉開(kāi)差距!(差距越大越好，包括年會(huì)中的一切待遇)

　　年會(huì)中最關(guān)鍵的是激發(fā)員工訂出業(yè)績(jī)目標(biāo)，并當(dāng)眾承諾，需要一個(gè)很好的銜接，直接引導(dǎo)出業(yè)績(jī)第一名定下一年的業(yè)績(jī)目標(biāo)。然后是第二名，第三名，再是公司其他銷售。這樣他們不好意思往下降，一個(gè)比一個(gè)高，都想做第一名，他們父母也在，一定要利用好這一點(diǎn)!讓他們感覺(jué)父母在不能丟臉，如果真定低了就引導(dǎo)他一句“第一名定了XX萬(wàn)業(yè)績(jī)，難道你不想多定點(diǎn)嗎?超越第一名，讓你的父母明年有最高的享受......”。他的父母都會(huì)看他，然后再說(shuō)一句“我相信你肯定是個(gè)孝順的兒子”。他的父母也會(huì)幫忙說(shuō)話，讓他兒子超越第一名，(因?yàn)檫@一切不平等待遇讓二老有一種感覺(jué)：第一名父母裝什么啊?你兒子不就比我兒子業(yè)績(jī)多那么點(diǎn)嗎?來(lái)年肯定壓在你們身上)，父母也會(huì)期待孩子定更高的目標(biāo)!員工定下目標(biāo)之后，父母會(huì)喊出“孩子真孝順，好樣的!”這樣的話，然后主持人說(shuō)振陽(yáng)科技因?yàn)橛心愕拇嬖诙院溃瑳](méi)有你們公司根本無(wú)法發(fā)展，你是公司的棟梁!此時(shí)目的就達(dá)到了。(員工所說(shuō)的一切承諾，業(yè)績(jī)目標(biāo)，一定要直接寫(xiě)下來(lái)，拿紙筆和印泥，簽字和畫(huà)押。完不成目標(biāo)怎么辦?這個(gè)一定要寫(xiě)。最好第一名是拖(事先準(zhǔn)備好)，直接把承諾拉到：完不成一個(gè)月工資不要了，其他人會(huì)越來(lái)越高，這樣就是最終目的)

　　其他部門(mén)不需要定業(yè)績(jī)，但是要定他們自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)，也要公眾承諾，完不成怎么辦?簽字畫(huà)押。公司前五名可以是業(yè)績(jī)前三名，那倆名是其他部門(mén)的，讓這個(gè)事和所有部門(mén)的人有關(guān)，讓他們難受痛苦，激發(fā)動(dòng)力，就成功了。

　　年會(huì)是在年后開(kāi)，年前沒(méi)有什么喜可以大于年，他們也沒(méi)感覺(jué)。年后可以迅速讓他們走出年，直接進(jìn)入到工作，不再無(wú)精打采，沒(méi)有心思工作。

　　年會(huì)最重要的參與者是員工而非領(lǐng)導(dǎo)，思八達(dá)年會(huì)所有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各分公司總經(jīng)理為員工服務(wù)，由各總經(jīng)理申請(qǐng)職務(wù)，定好游戲規(guī)則跟獎(jiǎng)懲，咱公司也可以如此，經(jīng)理級(jí)別以上的都是服務(wù)人員。

　　會(huì)議需要主持人或者總經(jīng)理不斷的引導(dǎo)，引導(dǎo)問(wèn)出自己想要的結(jié)果，但千萬(wàn)不要說(shuō)一句主觀的話!比如：“不行，定的太低了”這樣的話。