一是持續(xù)抓好紂困解難工作。圍繞政策依據(jù)、支持范圍、申請(qǐng)材料、辦理流程等，主動(dòng)做好對(duì)中央、省市有關(guān)政策紅利的深入解讀；支持和推動(dòng)承租國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)的6家星級(jí)飯店減免房租，支持和協(xié)助高星級(jí)飯店積極爭(zhēng)辦會(huì)議會(huì)展和培訓(xùn)接待活動(dòng)；“五一”長(zhǎng)假期間，幫助相關(guān)飯店在為顧客提供放心線下住店體驗(yàn)的同時(shí)，創(chuàng)新推出如美團(tuán)外賣，網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂優(yōu)惠等豐富的線上服務(wù)產(chǎn)品。其中東尊華美達(dá)酒店聯(lián)合溫德姆酒店集團(tuán)內(nèi)10余家酒店，推出房?jī)r(jià)6.5折優(yōu)惠活動(dòng)；魯科八八酒店通過網(wǎng)絡(luò)渠道、微信公眾號(hào)、攜程、美團(tuán)等第三方公司，發(fā)放代金券并提供多樣化貼心服務(wù)，使入住率穩(wěn)定在70%左右。

 

二是加強(qiáng)疫情常態(tài)化防控。全面貫徹落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”的總體防控策略，切實(shí)在積極預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、精準(zhǔn)管控上持續(xù)用力，提升思想防疫站位，加強(qiáng)外來住店人員申報(bào)登記，突出重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)全面預(yù)防，率先實(shí)行公勺公筷制，不斷提升管理服務(wù)和應(yīng)急能力。

 

三是著力督導(dǎo)檢查創(chuàng)城實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)落地落細(xì)。近期，按照《2020年賓館飯店創(chuàng)城實(shí)地測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，組織有關(guān)人員重點(diǎn)對(duì)15個(gè)“實(shí)測(cè)點(diǎn)”的公益廣告、公共服務(wù)、公共衛(wèi)生、公共設(shè)施、公共秩序、行業(yè)規(guī)范等六項(xiàng)內(nèi)容逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了對(duì)標(biāo)檢查。從督導(dǎo)檢查的情況看，總體符合《標(biāo)準(zhǔn)》要求，也發(fā)現(xiàn)有的酒店公益廣告布置不規(guī)范、景觀小品數(shù)量少、宣傳材料檔次低、環(huán)境衛(wèi)生有死角、車輛停放不整齊、無(wú)障礙設(shè)施不完善等問題。下一步，將在督促酒店在認(rèn)真認(rèn)領(lǐng)整改的同時(shí)，盯緊靠牢，統(tǒng)一制作一批質(zhì)量好、標(biāo)準(zhǔn)高的實(shí)物景觀和宣傳材料，并持續(xù)做好“回頭看”工作，力爭(zhēng)“得高分、不失分”。